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2018年工作指导思路及总体规划

标准网站 2018-3-22 14:31:40

年度关键词:育人 提质 增效 创新 发展

 

一、加强人才管理:

 

不拘一格降人才,多途径、多方式发现、培养和引进人才。   

 

1、加强团队建设,努力培养和提拔知识化、年轻化、有实践经验的人员,大力引进管理型、技术型、知识型人才,打造出一支实战能力强、综合素质高的队伍。

 

2、下大力气通过不同渠道和形式引进和培养工匠型的技术能手,力争让技术队伍特别是一线技术工人在施工过程中实现和实践相结合。

 

3、解决长期困扰广大项目人员返乡后的待岗闲业问题,为待岗人员提供学习提升和返岗培训的机会,创造二次就业的契机,加强其归属感和存在感

 

4、加大人才储备力度,避免员工队伍老龄化及断层化。对新进员工要实行定向培养,以老带新,通过传帮带机制建立师徒关系。尤其是优秀苗子要重点定向培养,由现任高层领导亲自调教。

 

二、加强工程管理:

 

切实做好项目管理、技术管理、质量管理和文明安全施工,做好项目统筹,提高效率,避免搭配不合理及人工浪费,努力降低工程直接成本。

 

1、建立工程管理标准体系、文明施工标准体系,从开工准备-施工过程控制-竣工验收-工程结算环节都要建立健全严格的管理体系。

 

2、建立完整的技术档案,依照国家规范和行业标准,结合项目具体实际,建立和完善技术标准体系,真正实现有章可依、有章可循。

 

3、加强质量管理,严格按照质量管理体系规范施工,杜绝质量事故。

 

4、加强安全管理,培养员工安全意识和操作规范,避免重大伤亡事故。

 

三、加强财务管理:

 

1、完善财务管理制度,加强成本控制,管好公司的资产安全,实现保值、升值,让财务真正成公司的管家!

 

2、科学统筹纳税申报,妥善解决项目分包单位的开票事宜。

 

3、做好款项的跟踪和支付及往来处理,以及历史遗留问题的解决。

 

4做好原始单据的保管,确保统计数据的真实性、及时性和精准度。

 

5、加强财务队伍建设和专业知识学习,提升财务人员素质;让财务人员走进项目、了解项目、熟悉项目,清楚项目的成本结构,利于项目的资金审核及成本核算。

 

四、做好行政人事管理:

 

1针对公司现状,合理机构和岗位设置,减员增效。

 

2、建立健全绩效考核机制,加强日常考核,能者上庸者下,能者多劳,多劳多得。

 

3合理优化审批流程,减少不必要的虚设环节,实行问责制度,加强审批人的责任感。

 

4、加强人员培训和实践,让各部门相关人员多下项目,了解项目的实际情况,有针对性地进行解决问题。

 

五、做好市场营销管理:

 

1、立足本行,加强核心竞争力,狠抓工程管理与质量,提升企业形象,争做浆纸安装行业的领军品牌。

 

2打通上下游各领域环节、纵横渗透,将业务上下延伸,实现广泛合作。

 

3提升资质,跨行拓展。

 

六、通过资源整合与利用,成立集团公司,实现产业多元化,与资本市场无缝对接。

 

七、通过品牌策划与推广,打造企业整体形象,为企业发展创造良好环境。

 

八、加强企业文化建设,通过经济和精神双重手段,增强员工的积极性、荣誉感和凝聚力,实现企业和员工个人的共同成长和发展,呈现公私双赢的和谐局面。

 

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